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【“質量管理提升月”專欄】運輸處“質量管理提升月”出真招

作者: 發布于:2019/3/28 16:28:14 點擊量:

2019年,運輸處緊緊圍繞公司“改革整合、管理提升”為主線,緊緊圍繞“高質量發展”主題,以公司“質量管理提升月”為契機,狠抓內部管理,轉變工作作風,扎實開展各項工作,助推公司管理提升、質量提升。

抓內部管理,提升整體運行效率。以管理人員的執行力和工作效率為著力點,嚴格規范管理人員到崗時間,每天7:30之前所有管理人員深入各個工段,提前了解工作開展、車輛運行等情況,確保每天工作順利開展。有效利用每周工作例會時間,對本周工作重點作出部署安排,依據各工段、科室上報的工作計劃逐條落實,確保工作有痕跡、考核有依據、落實有時限、全程有檢查、事后有結果,不斷夯實運輸處基礎管理水平。

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抓現場管理,改善環境衛生狀況。自公司全力打響“藍天保衛戰”以來,運輸處加大對運輸作業現場環境衛生整改力度,并初顯成效。今年以來,運輸處以基層工段為主力,黨員干部、管理人員為骨干,在一個多月的時間里,對南起130萬噸到70萬噸平交道口,長約3公里的區段內的專用線進行大刀闊斧的清理整頓,累計清理垃圾雜物150多噸,清理煤70多車,約1200噸,徹底改變了專用線沿線的衛生狀況,為運輸工作提供了良好的作業環境。

抓裝車管理,強化產品過程管控。為了確保公司產品出廠噸位與車站起票噸位的噸差,運輸處嚴格控制產品裝車過程,在產品過程中,檢裝員、貨運計劃科相關人員必須到場監控檢裝全過程,確保死角飽滿,頂高不超過車站要求。焦倉實行滿倉放、多半倉上,安排人員定時上倉查看焦倉存量狀態,確保焦倉焦炭始終預留1/3,減少焦炭含沫量。檢查進廠車輛車況及車廂雜物,按要求及時清理車箱衛生,保證車廂無雜物,工作人員要及時將車箱里面裝載的加固材料(草簾、泡沫膠桶等雜物)撿拾干凈,確保無雜物混入外售焦中,減少銷售質量異議。

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同時,運輸處為不斷提高工作效率,計劃近期對專用線4道進行改造,徹底解決專用線4道由于建成時間長,缺乏維護保養,存在一定的安全隱患等問題。截止發稿前,運輸處正在對4道的詳細情況進行勘測。(通訊員:運輸處 趙林鵬 李生斌 責編:張靜云)


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