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【“質量管理提升月”專欄】質量第一 從我做起 —設備修造中心積極組織開展質量提升月活動

作者: 發布于:2019/3/27 16:22:30 點擊量:

為切實提高公司質量管理水平,樹立品牌形象,設備修造中心積極響應公司“質量管理提升月”活動,以“提高產品品質,促進高質量發展”為主題,本著“提高全員質量意識,加強過程質量管控,推動質量管理持續提高”的宗旨,為公司各項生產設備的穩定運行保駕護航。

積極響應、扎實推進。為保證活動順利進行,設備修造中心成立以中心主任為組長的質量提升月活動工作領導小組,全面負責推動此項工作。中心班子成員不斷深入設備檢修一線,對檢修質量進行隨機檢查,并對發現的問題提出整改意見,督促整改。同時日常工作中不斷引導維修人員樹立起“質量第一、從我做起”的質量理念,檢修過程中嚴格執行“安全檢修、文明檢修”。

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注重檢修質量、徹底排除設備“疑難雜癥”。近期,設備修造中心上下一心,連續奮戰360小時,順利完成了化二C初冷塔2052根冷卻水管的更換;連續作業9小時,徹底處理化一粗苯管式爐富油管線泄漏隱患;高效搶修50分,順利處理醇氨車間二合一循環段冷卻器液位計根部法蘭漏點;一鼓作氣,圓滿完成煉二煙氣脫硫塔洗滌管道的更換。設備修造中心安全、高效、高質量的完成設備檢修,以徹底解決設備運行過程中的各項“疑難雜癥”為原則,為公司整個生產工藝系統的穩定運行奠定堅實基礎。

設備包機、責任到人。設備修造中心嚴格落實設備包機制度,將生產設備日常維護保養承包給個人,每名包機人對所承包設備負責,增強責任意識,確保各自所承包的設備安全穩定運行。持續強化設備巡檢,并認真填寫設備巡檢記錄,中心定期進行檢查考核評比。加強生產設備計劃性檢修,減少和杜絕臨時性、突發性設備故障。嚴格落實做好月度檢修計劃,周檢修計劃,保證公司生產設備完好率大于95%,設備漏點少于5處,重點設備檢修不過夜。

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打造技術及素質過硬的維修隊伍。修造中心利用業余時間常態化開展技術業務交流培訓,不斷提升維修人員的專業技能水平;嚴格作業票證的管控,強化作業現場管理,加強職工崗位描述檢查力度,不斷提升員工的安全意識和行為規范。同時嚴格落實公司《員工行為準則條例》要求,通過約束列隊上下班、餐廳用餐、文明用語等言行舉止凸顯檢修隊伍整體素質。

設備修造中心以“質量管理提升月”為契機,將質量意識融入到每項設備檢修的細節之中,努力提升設備運行周期和檢修效率,用實際行動助力公司高質量發展。(通訊員:設備修造中心 楊斌 責編:張靜云)


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