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黨委書記、董事長姚繼峰在公司三屆二次職代會暨工作會上的講話

作者: 發布于:2018/1/25 16:04:55 點擊量:


立足新時代 邁向新征程

奮力續寫追趕超越新篇章

——在公司三屆二次職代會暨工作會上的講話

黨委書記、董事長  姚繼峰

2018118日)

 

各位代表,同志們:

今天召開的公司三屆二次職代會暨2018年工作會是一次十分重要的會議,所以也請黃陵煤化工的職工代表來參會,因為這既是一次總結成績、部署任務的工作會,也是一次弘揚先進、鼓舞士氣的表彰會,還是一次謀劃思路、推進發展的動員會。剛才宏春同志作了工作報告,我完全同意,并向受到表彰的2017年度各類先進表示衷心祝賀!

回顧2017年的工作,收獲頗豐。這一年,公司緊緊圍繞安全生產、環保治理、經營貿易、內部管理等重點工作,緊貼市場,搶抓機遇,團結拼搏,埋頭苦干,多項指標再創歷史新高:全年共完成營業收入94.39億元,完成集團下達的56.65億元目標的166%;實現利潤2.36億元,提前超額完成了集團下達的全年盈利1.70億元的139%,超額利潤6600萬元;這一年,我們按照“穩中求進”總基調,促生產、保安全、抓環保、重質量、降成本、上項目、惠民生,成績可圈可點。從2016年下半年開始,我們采取了一系列卓有成效的工作舉措,抓住市場好轉的有利時機,扎住了出血點,堵住了虧損源,到2017年底,公司本部實現18個月的持續盈利,黃陵煤化工也取得了盈利1個億的目標,可以說我們打贏了一場漂亮的翻身仗,提前完成了治虧創效目標,實現了由治虧創效向大幅度盈利的跨越,使企業運營質量發生了質的轉變;這一年,我們保持定力、創新思路、深處著力,使公司面貌發生了較大變化,經濟實力顯著增強,資產負債率下降26%,取得了較好的經濟效益和社會效益,實現了年度營收規模最大、盈利最高、納稅最多等多項歷史之最,在集團公司實施的追趕超越進程中,公司在集團化工板塊的考核排名中占據前列,各項工作實現了新的突破,取得了新的成績。這一年,黨的建設成績顯著,通過持續開展追趕超越檢查考評,在中省駐渭單位“兩學一做”學習教育及七項重點工作檢查中,公司被評為“好”類單位。新聞外發稿量和關注人數創歷史之最,公司被表彰為“第四屆全國石油和化工行業新聞宣傳先進集體”。反腐倡廉與效能監察扎實有效,營造了風清氣正的政治生態環境;這一年,我們讓員工充分享受到企業改革發展和盈利帶來的累累碩果,員工收入大幅度提升,增幅達26.89%,創歷史之最。同時,解決了很多想解決而長期未解決的歷史遺留問題。這些沉甸甸的成績單,凝聚著全體員工的智慧與汗水,體現著廣大黨員干部的責任與擔當,得益于干部職工奮力拼搏、苦干實干的敬業精神。在此,我代表公司黨政,向各位職工代表并通過你們,向全公司廣大干部職工和支持陜焦發展的方方面面表示衷心的感謝和崇高的敬意!

常言說,“上下同欲者勝,同舟共濟者贏”。2018年是全面貫徹黨的十九大精神的開局之年,是實施“十三五”規劃承上啟下的一年,也是治虧創效三年規劃的收官之年,更是企業轉型發展的關鍵之年。2018年,公司黨委和董事會確定的工作指導思想是:以學習貫徹黨的十九大精神為統領,按照集團公司2018年度工作會議部署,樹立和貫徹新發展理念,堅持穩中求進工作總基調,以提高發展質量和效益為中心,以轉型發展和精益管理為主線,以加強黨的建設為保障,戮力同心,多措并舉,緊盯追趕超越新目標,努力實現各項工作新突破。

同志們!目標既定,我們就要堅定信心、鼓足干勁,牢固樹立“一盤棋”思想,切實做到思想上合心,工作上合力,行動上合拍,更好地肩負起光榮使命,努力完成公司確定的各項奮斗目標。下面,就推動全年工作,我代表公司黨政再講幾點意見:

一、把握形勢,搶抓機遇,努力實現追趕超越新突破

縱觀經濟走向,從宏觀層面看,中國經濟L型豎杠下滑階段基本結束,目前正處在橫杠筑底企穩回升階段,經濟運行保持在合理區間,穩的格局在鞏固,進的走向在延續;從行業形勢看,煤炭、鋼鐵等大宗商品價格雖有震蕩,但大起大落的時代已經過去,煤炭市場在經歷了連續幾年的低迷后,正在步入供需基本平衡的穩定期,價格逐漸回歸合理區間;從企業自身看,盡管我們實現了持續盈利,經營業績創下歷史新高,但有利的外部環境還需要通過好的措施保持下去,我們企業如大病初愈,肌體還需要精心調理與呵護。綜合各種因素,2018年的經營形勢依然是“穩中向好”,當然,向好不等于無憂,這就要求我們各級領導干部和全體員工“穩不忘憂,進不自滿,好中知難”,繼續以艱苦奮斗的精神苦練內功,深挖潛力,進一步激活企業的內生動力。

20176月,集團公司實施戰略規劃,進行資源整合,將黃陵煤化工公司的股權和管理權劃轉給陜焦。雖然有些工作還沒有到位,目前單從產能上講,我們已經形成了460萬噸冶金焦、67萬噸醇氨及23萬噸化產品的規模和綜合生產能力,可以說已占到陜西省焦化行業的半壁江山,也有了一定的市場話語權。因此,2018年集團公司給我們的大盤子是產值80億,盈利2億,有息負債陜焦、黃陵煤化各下降2個億,經公司黨委研究,提出了更高的奮斗目標,即實現“雙百億目標”:資產過百億,營業收入過百億。我相信,只要我們樹立“信心比黃金更重要,辦法總比困難多”的理念,始終保持開拓創新的工作干勁和迎難而上的頑強作風,就一定能夠實現追趕超越目標任務。

二、堅定目標,擼袖實干,努力開啟轉型升級新征程

轉型發展,任重道遠。我們還是先要在打牢現有產業基礎上、完善體制機制、優化發展環境等方面下功夫,把夯實基礎做深做細做實。

一要堅持安全生產底線不放松。盡管我們連續第五年榮獲了“安全生產年單位”,實現了較長周期安全生產,但要面對當前的安全形勢,還要戒驕戒躁,如履薄冰,一絲不茍,超前防范安全風險。牢固樹立“從零開始,向零奮斗”的管理理念,全面落實安全生產主體責任,著力構建安全管理長效機制,突出抓現場安全管理和隱患排查治理,強化“底線”思維,加大考核懲處力度,強化執行標準,嚴格落實各項規程制度,全力保障安全穩定運行,為順利實現全年目標任務保駕護航。
    二要嚴守環保紅線不動搖。隨著國家環保治理力度的加大,環保工作責任重大,事關企業生死存亡。環保工作要標本兼治,多管齊下,不能被動地頭痛醫頭,腳痛醫腳。我們要繼續加大環保技改項目建設力度,統籌推進工藝設備的優化升級改造,強化全員環保意識,規范操作程序。同時,要嚴格執行行業清潔生產標準,超前謀劃、主動整改,讓環保生產、清潔生產、高效生產,成為企業提高效益的穩壓器和增長極。

三要做好內部挖潛不懈怠。面對今年的生產經營形勢,我們要堅持多措并舉,強化管控,在挖潛增效和降本增效上做文章,重點抓好三個方面:一是繼續深化全面預算管理。堅持以財務預算為重點,以資金管控為手段,完善全面預算框架,進一步推動預算工作科學化、規范化和信息化。各單位要做好經營預測和預算細分,將預算指標層層分解,逐級落實,全面落實到各種產品和各個環節,形成全方位的預算執行責任體系,保證預算目標的實現;二是切實加強內部成本管理。增強成本觀念,明確成本責任,細化考核指標,加大量化考核力度,進一步把成本管理的重心下移,逐級量化落實到班組和個人;加強成本預測、控制和分析,強化對生產經營過程各環節管控,發現問題及時解決;加大成本考核力度,堅持成本考核結果與績效掛鉤,調動廣大職工參與成本管理工作的積極性和主動性,促進降本增效,確保目標成本實現;三是加強風險防控意識。堅持底線思維,對市場、資金鏈、經營杠桿、生產安全等方面的風險,要建立預警機制,做出提前預判,尤其是子分公司等經營實體更應慎重做好各類風險防控;嚴格執行資金管理規定和資金使用預算,加強現金管理,嚴格支付制度,對大額資金使用,要認真履行相關程序,確保資金使用安全。

四要抓住創新創效不止步。企業要突破自身發展瓶頸、解決深層次矛盾和問題,根本出路就在于創新。一是思想上要站位高遠、開拓思路,把各項工作放到公司工作大局中去定位,放到當前和長遠的工作中去思考,認真研究解決問題的措施,充分發揮主觀能動性,有創造性地開展工作。二是技術上要勇于擔當、敢于創新,針對制約安全、生產、質量和效率等方面的瓶頸問題敢于改進技術、優化工藝,達到“技術降本、技術創效”的目的;三是人才上要德才兼備、敢闖善為,更加注重梯隊培養,更加注重選用擔當有為的領軍人物,更加注重激勵一專多能、一人多崗的復合型人才,著力抓好管理型、技術型、創新型“三類人才隊伍”建設;四是管理上要創新方法,壓實責任,獎罰分明,既要尊重和激發基層的主動性和創新性,又要防止放任自流、自我懈怠,牢固樹立“人人都是經營者、崗位就是利潤源”的經營理念;五是體制上要厘清責任、創新機制,要以市場化為導向,抓好企業改革整體設計,更加注重用好“三項機制”,激發企業的核心競爭力和抵御風險的能力。

三、銳意進取,埋頭苦干,努力邁上精益管理新臺階

改革既是推動發展的動力,也是從根本上提升管理的利器,要解決企業發展中的各種問題,改革就不能停步。深化改革并非一朝一夕,一蹴而就,更需要我們有水滴石穿、持之以恒的毅力,將改革進行到底,矢志不移走好改革路。

一是要堅持精心謀劃未來。高瞻遠矚,統籌兼顧,謀劃未來是保證企業基業長青的戰略要求,我們要堅定不移的實施清潔生產綜合利用項目,積極探索化產品深加工,適時推進干熄焦、余熱余壓發電等項目,最終實現煤焦化電產業鏈。

二是要堅持生產經營中心。目前從整體來看,公司發展規模已經到了一定高度,我們要加快建立生產、經營、貿易相結合的經營模式,以市場需求為導向,以經濟效益為中心,生產系統要圍繞“安穩長滿優環”加強生產組織,及時調整適合市場需求的產品;經營部門要加強市場調研,拓寬營銷渠道,建立生產與市場信息反饋機制,充分利用品牌、質量效應,制定靈活有效的銷售策略,實現效益最大化;同時,還要優化資源配置,強化內部管理,努力做到資源與戰略相呼應,與規模相匹配,確保企業生產經營實現穩健增長。

三是要堅持質量效益優先。去年我們能創開西南高價位市場,能大規模做好內部協作,無不印證著“質量就是企業的生命”。沒有質量,就沒有市場;提高質量,就是提高效益。在市場有所轉暖、競爭日益激烈的情況下,我們必須增強全員質量意識,切實采取措施提高產品質量;必須用新發展理念引領發展行動,堅持質量第一、效益優先,以供給側結構性改革為主線,推動質量變革、效率變革、動力變革,讓公司發展更有質量、更有效益,更加平衡、更加充分;堅定不移走“質量興企、以質取勝”的發展道路,強化生產過程質量控制,切實維護公司企業的聲譽和利潤,具體講,就是涉及產品質量一絲不茍,涉及企業利益分毫必爭。

四是堅持多元化發展。多元化的發展道路是公司發展戰略的重要一步。多個業務板塊協調發展構建出良好的經營布局,為我們應對市場風險、多途徑獲益、做大做強企業提供了有利條件。下一步,我們還要繼續保持和鞏固多元優勢,加強資源整合,對資金、物資、人力等生產要素進行優化調整,把有限的資源用到刀刃上;結合市場形勢,對標行業標桿,進一步完善和明確自身戰略定位和發展方向,把現有的業務做精、做細、做出特色和亮點,切實增強市場影響力和競爭力;同時,要發揮子分公司的積極作用,在集團公司的協助下,全面對接子公司生產經營、資產財務、項目建設、人力資源、績效考核等各項工作,盡快實現常態化、規范化管理,確保在生產、經營、管理、效益等各個方面發揮更大作用。

四、黨建引領,群策群力,努力鍛造企業穩健發展新典范

生產經營與黨的建設如車之兩輪、鳥之兩翼,相輔相成、相互促進。越是關鍵時期,越要突出黨組織的領導核心和政治核心作用,越是要發揮領導干部的示范引領作用和黨員的先鋒模范作用。我們要結合企業發展實際,堅持不懈抓好強基固本,切切實實在“四個聚焦”上用力、見效。

一是聚焦學習抓常態。全面學習貫徹黨的十九大精神,引導黨員干部職工深刻領會、準確把握十九大精神實質和科學內涵。以中心組學習、干部教育培訓、黨內組織生活為載體,強化督促指導,確保學習教育全覆蓋;把學習黨的十九大精神作為推進“兩學一做”學習教育常態化制度化的重要舉措,創新學習方式方法,組織各級管理人員對照十九大精神、對照黨章黨規、對照系列講話、對照工作實際,查不足、找漏洞、強整改,把學習收獲與解決實際問題、與提質增效降本增效、與精益管理相結合,增強學習的針對性和實踐性,把學習貫徹十九大精神不斷引向深入;要把黨員干部作用的發揮,企業生產經營的業績、戰略規劃的實施等列入檢驗學習效果的重要內容,要在年度追趕超越考核中予以應用。

二是聚焦隊伍提素質。人才是企業最寶貴的資源,人才興,企業興;人才強,企業強。要堅持“黨管干部、黨管人才”原則,嚴格按照“對黨忠誠、勇于創新、治企有方、興企有為、清正廉潔”標準抓好干部人才隊伍建設。一要深化和拓展“四好”班子創建活動。各級領導班子要堅持講大局,發揮黨組織的政治優勢;堅持講擔當,提升公司的生產經營業績;堅持講團結,提升領導班子的整體合力;堅持講正氣,提升隊伍的良好作風形象。二要抓好中層干部隊伍建設。充分發揮黨組織在考察、推薦人選等方面的領導和把關作用,保證人選政治合格、作風過硬、廉潔不出問題,著力培養“忠誠干事有魄力、敢做善為有擔當、系統擺布有章法、團結包容有胸襟、公道正派有形象”的干部隊伍;進一步健全干部梯隊管理體系,完善后備人才管理庫,優化人才梯隊結構,促使優秀人才脫穎而出,進一步形成人盡其才、才盡其用的良好局面。三要堅持以人為本。積極為員工工作、學習、生活創造良好條件,引導員工學習新知識,鉆研新技術,掌握新本領,不斷提高思想、文化、技能綜合素質,弘揚“工匠精神”,立足崗位,愛崗敬業,為企業發展多做貢獻。

三是聚焦作風抓建設。“火車跑得快,全靠車頭帶”。一個好的班子,必定是一個團結和諧、風清氣正、領導力強的班子,也必定會帶出一支能戰斗、經得住考驗的職工隊伍。一要細化黨委主體責任和紀委監督責任,不斷強化主責主業意識;二要發揮領導干部以上率下作用,增強責任意識,弘揚優良作風,堅持以身作則,充分發揮引領示范作用;三要以黨員干部、關鍵崗位、重要人員的監督為重點,強化履職監督和責任追究;四要認真履行監督執紀問責機制,進一步健全廉潔談話、工作報告、述職述廉和約談提醒等制度,按照從嚴治黨要求,堅決處置那些無思路、無作為、無擔當、混日子的“懶政干部”。各級領導干部要認真履行“一崗雙責”,一絲不茍做事 ,一身正氣做人,一塵不染做官,為轉型發展和深化改革營造清爽的政治生態環境。

四是聚焦穩定保發展。公司正處在追趕超越,轉型發展的關鍵階段,要堅持改革發展與穩定協調推進,始終堅持全心全意依靠工人階級的方針,堅持企業改革發展成果與職工共享,讓全體職工有更多的“幸福感”、“獲得感”,進一步增強企業的凝聚力和向心力,營造和諧穩定的發展環境。一是充分尊重員工主體地位,努力保障員工各項權益。特別是在企業改革發展重大決策上要多聽取職工意見,涉及職工切身利益的重大問題必須經過職代會審議;二是進一步建立健全勞動關系協調機制,使企業改革發展成果更多惠及廣大職工;三是進一步完善關愛員工服務體系,深入了解掌握企業產業結構、管理模式、從業環境的新變化以及廣大職工在思想、文化生活、個人訴求等方面的新變化,把解決思想問題同解決實際問題結合起來,依法及時就地化解矛盾,全面提高應急處置能力,為企業改革發展創造良好環境。

同志們!伴隨著中國特色社會主義進入新時代,陜焦發展也邁向了新征程。欣逢新時代,是每一個陜焦人的幸運;投身新發展,是每一個陜焦人的責任。讓我們在黨的十九大精神指引下,沿著歷代建設者的足跡,一步一個腳印,一年一個臺階,同心同德為推動企業轉型發展,實現追趕超越的宏偉目標而努力奮斗!

春節即將來臨,提前祝大家新的一年身體健康、工作順利、萬事如意!


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