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焦化二廠嚴控機物料消耗 降低生產成本

作者: 發布于:2013/8/21 13:04:04 點擊量:

 

降本增效不僅是公司應對市場危機的一項重要舉措,也是焦化二廠一直以來生產運行工作中強調的的重中之重。近期,在嚴格執行公司對生產廠機物料消耗方面規定的同時,焦化二廠也適時把握這一契機,制定多項措施,對生產車間機物料消耗進行嚴控。
首先,必須加強設備管理,提高設備使用率。一個大型企業的生產系統是否正常運行關鍵在設備使用情況,焦化二廠要求必須做好設備的維護保養工作,做到計劃檢修,預知檢修,盡量把設備隱患消滅在萌芽狀態,出現設備事故時,必須嚴格按照“四不放過”的原則進行處理,堅決杜絕不了了之,蒙混過關等情況。其次,實行機物料自主管理,提高車間降本意識。焦化二廠設備科利用兩周時間,對廠各車間機物料消耗情況進行統計分析,提出每月消耗指標,同時打破機物料“大鍋飯”制度,把機物料消耗下放到車間,由車間自主管理,嚴格獎懲制度,從根本上提高車間降本意識。第三,嚴格材料、備件計劃上報及審批制度。降本不能只是降低消耗,從上報材料上就要加以控制,比如能夠修復的盡量修復(降低成本),能夠少報的盡所能少報(夠用即可),能夠不報的堅決不報(杜絕浪費),在審批上也層層把關,確保把錢用在刀刃上。
通過對公司機物料消耗的管理制度以及焦化二廠相關措施的嚴格執行,多措并舉,多管齊下,機物料消耗量將有望在原有基礎上有所降低,如此,不僅為公司節約費用,同時將使員工養成勤儉節約、杜絕浪費的良好習慣,增強員工成本意識。(杜小慶)
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